Los ingresos por cuotas de la Escuela de Música en el ejercicio 2025 fueron de 47.439,71 €, el dato más alto de la última década. Sin embargo, el coste del personal de la Escuela (sin contar reforma, suministros, limpieza, adquisición de mobiliario o instrumentos) fue de 188.423,37 €, también el más alto de la última década.

El balance entre ingresos y gasto de 2025 fue de -140.983,66 €, récord de nuevo (va más de 1 millón de euros de pérdidas en la última década). Si lo repartimos entre los 198 usuarios matriculados en el último curso el déficit por alumno fue de 712 € al año. Entre los 8 meses de curso, la cuenta sale a 89 € por usuario cada mes.

Esta ‘subvención’ la paga el Ayuntamiento con los impuestos de todos. Con ella ayudamos a quien lo necesita pero también a quien puede pagar el coste real de las clases. Paga lo mismo el niño cuyos padres cobran el salario mínimo que el jubilado que cobra la pensión máxima. Bueno, no… el jubilado tiene un 25% de descuento.

En el ejercicio pasado se dieron 184,25 horas a la semana de clases. Si repartimos el gasto total entre pongamos 32 semanas de curso, el coste bruto por hora es de unos 32 € solo contando el personal. Pero cuidado, eso no va para los profesores. En la cuenta va el salario del director de la Escuela y la seguridad social.   

En marzo el pleno aprobó (PP y X Cehegín a favor, PSOE y VOX abstención, y Gestiona en contra), el incluir en la plantilla las plazas de los profesores de la Escuela como personal fijo discontinuo a jornada parcial. Cómo han dado lugar a que el curso no comience cuando toca lo tendrán que explicar los que están al mando.

Votamos en contra porque creemos que el modelo de gestión actual no funciona, ni en la Escuela de Música ni tampoco en los servicios deportivos de gestión pública. Servicios que año tras año generan los mismos contratiempos y quejas, problemas cuya solución no es meter más dinero o poner nuevos funcionarios al mando.

La solución es cambiar de modelo, cediendo la gestión del servicio al ámbito privado para que sean asociaciones o autónomos los que organicen las actividades haciendo uso de los espacios públicos. Como ya ocurre aquí con clubes deportivos o colectivos musicales, con autónomos dedicados al deporte o la formación.

El Ayuntamiento debería salir de la ecuación. Dedicarse a mantener y mejorar los espacios públicos, cobrar a los autónomos y empresas que quieran explotarlos (a las asociaciones sin ánimo de lucro no), coordinar el uso de las instalaciones y subvencionar el acceso a quien lo necesite, no a todo el mundo a discreción.

Los problemas se atenderían más rápido, habría competencia que mejoraría los servicios, oportunidades laborales, un mayor y mejor uso de las instalaciones,… y no, los trabajadores no saldrían perjudicados. Viene costando 32 € la hora con un ratio de 1,07 usuarios por hora según los datos. Hay mucho margen para optimizarlo.

Ayer PSOE, X Cehegín y VOX denunciaban la situación de la Escuela de Música. Perfecto, pero os ha faltado explicar vuestra solución… y su coste para los ciudadanos. Nuestra solución es esa, para este y para el resto de servicios no básicos. Si quieres conocer el resto de nuestras propuestas en nuestra web tienes toda la información.